在對(duì)2008年公司營銷工作分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，法因數(shù)控對(duì)下一步的工作做了一些政策調(diào)整，按照董事會(huì)的要求，在原有銷售大區(qū)的基礎(chǔ)上成立銷售分公司，連同國際部由銷售公司統(tǒng)一管理。1月6號(hào)，法因數(shù)控2009年度銷售分公司總經(jīng)理任命及動(dòng)員大會(huì)在601會(huì)議室勝利召開，當(dāng)各位總經(jīng)理從李董事長和管總手中接過鮮紅的聘書時(shí)，也昭示著法因數(shù)控新一年轟轟烈烈的營銷局面即將掀開。

會(huì)議一開始，人力資源部部長李準(zhǔn)宣讀了“關(guān)于成立銷售公司和聘任干部的通知”，該“通知”由日前營銷分公司總經(jīng)理和國際部部長通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，可以說這些脫穎而出的總經(jīng)理，是個(gè)人長期積累和奮斗的結(jié)果，也是公司開拓市場(chǎng)的希望所在。在就職演說中，除了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任和戰(zhàn)友支持的感激，他們也紛紛表示會(huì)把公司的希望和市場(chǎng)的壓力化作進(jìn)取的動(dòng)力，爭(zhēng)取在以后的工作中做得更好，恪守職責(zé)，不辱使命，為法因數(shù)控邁向更高的臺(tái)階盡一份力。

在去年的營銷工作中，我們有成績(jī)，也有不足，新一年的營銷形勢(shì)下，我們有劣勢(shì)，也有優(yōu)勢(shì)。在銷售公司李明武總經(jīng)理所作的總結(jié)和分析報(bào)告中，我們不難聽出這種客觀公正又不失信心的訊息。2008年國家發(fā)生了很多大事，但法因公司憑其深厚的積累和功底，總是能一次次的從困境中捕捉到商機(jī)，與一大批新客戶成功建立起合作關(guān)系，取得了不俗的業(yè)績(jī)。在這一年里，我們成功地完成了上市融資工作，有力地提升了品牌的影響力，在公司十周年大慶面前，我們用新產(chǎn)品展示會(huì)完成了對(duì)客戶最本分的獻(xiàn)禮，當(dāng)然我們也在反思自身的不足，為做好一個(gè)規(guī)范的上市公司完成諸多內(nèi)部控制工作。

針對(duì)今年的營銷工作思路，法因數(shù)控總經(jīng)理管彤在大會(huì)上明確表示，公司將多管齊下，通過健全全員與公司經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制來支持營銷工作，他表示技術(shù)部、生產(chǎn)部、工藝科、質(zhì)量部、外協(xié)外購科、售后服務(wù)部、市場(chǎng)部等相關(guān)職能部門正在或即將采取一系列動(dòng)作，來共同保證公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為銷售人員提供堅(jiān)實(shí)的后盾。他要求加強(qiáng)計(jì)劃管理能力，充分發(fā)揮計(jì)劃在公司中的核心控制職能；繼續(xù)突出主業(yè)，做好主導(dǎo)產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)工作，新產(chǎn)品的銷售合同須經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審；工藝要控制住產(chǎn)品成本，提高把關(guān)能力；提升外協(xié)外購件交貨的及時(shí)性和合格率；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部裝配質(zhì)量的考核力度；質(zhì)檢和售后服務(wù)也要提高技術(shù)能力。屆時(shí)，公司為一線銷售人員所提供的后備服務(wù)將全面到位，相信他們開拓市場(chǎng)時(shí)將更有底氣。

李董事長在其最后做的簡(jiǎn)短發(fā)言中，告誡大家要正視困難、努力進(jìn)取，帶好隊(duì)伍、協(xié)同作戰(zhàn)，精耕細(xì)作、不放過任何機(jī)會(huì)，他說公司就是在困難下誕生的，98年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，建立伊始的法因數(shù)控可謂內(nèi)外交困、一窮二白，幼苗時(shí)期的風(fēng)霜雨雪都沒能打垮我們，如今儼然已是一棵茁壯樹木的法因數(shù)控，更加不必畏懼眼前全球經(jīng)濟(jì)的暫時(shí)困難。我們要利用好自身營銷政策調(diào)整的機(jī)會(huì)，形成全公司立體作戰(zhàn)的氛圍，同時(shí)利用好獲取周邊資源和政策支持的能力強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣把法因數(shù)控打造成中國較好的上市公司。

稿件來源：法因數(shù)控